不忘初心、牢记使命

远洋建设武汉贺家墩K8项目交付评估考核分数破集团记录

2018年6月22日星期五，这是个值得纪念的日子，武汉贺家墩C包K8地块项目如期完成集团交付评估考核，综合成绩78.45分！是集团实行交付评估制度以来最好成绩，创集团毛坯楼房交付成绩新记录！

这已不是项目团队第一次创造新纪录了，在华东营造事业部武汉分中心和公司领导的正确带领与关怀、项目团队的努力拼搏下，武汉贺家墩K8K10项目团队自2016年8月份组建以来，始终“不忘初心、牢记使命”，匠人匠志，坚持“奋斗者”精神，取得了一次又一次的优异成绩：在每年各批次的集团联检评估和公司联检中，武汉贺家墩K8K10项目的成绩一直名列前茅，并多次荣获第一名的好成绩；2017年获得“安全生产先进项目”奖、“匠人团队奖”；获得武汉市安全文明最高奖杯“黄鹤杯”奖、武汉市“建筑工程安全文明施工示范项目”称号……

优异的成绩，往往是用无数汗水和智慧浇筑而成的。武汉贺家墩K8项目面积虽不大，但地理位置比较特殊，三面小区环绕，工地同各小区仅一墙之隔，唯一可以进出的北侧区域却正值市政道路施工，项目2016年10月23日入场时，别说进出车辆了，就连施工人员进出都很困难，而且一有动静，周边居民就投诉，城管就来封门！而当时甲方要求的预售节点为2017年4月20日，那就是说项目团队必须在完全没有施工条件的情况下，在4个月的时间内（包含春节约一个月的假期），完成土方开挖、地下一层结构及地上7层结构的施工，而市政道路至少要到2017年3月份才能施工完成后准许我们通行，其工期还存在很多不确定因素，如果等市政道路完成俱备进出条件后再施工，工期节点必定达不到，怎么办？

K8项目团队本着“不等不靠”、“有条件上，没条件创造条件也要上”的精神，不同甲方扯原因、不跟公司诉辛苦，兵分几路，一方面积极同华东营造事业部武汉分中心的同事一起，跟周边各小区居民耐心诚意地沟通，以求得到居民的理解与支持，另一方面，为了让市政施工的单位给我们让出一条施工道路，项目领导积极同市政施工单位高层沟通、协调，经过7天零5个小时的不懈努力，市政施工单位最后才勉强同意2个月后允许K8项目团队建路施工，但时间不等人，2个月太久！项目领导又积极同华东营造事业部武汉分中心领导沟通，最终营造中心的领导同意在市场道路路面上全铺钢板，在道路施工过程中，项目团队又积极主动配合并帮助市政单位施工，最后市政道路在不到30天的时间内全面通车，有效保障了工程施工的顺利开展。

（华东营造事业部林辉总、公成旭总亲临现场指导工作）

（远洋建设副总经理徐海龙亲临现场指导工作）

 “屋漏偏逢连夜雨”，道路刚刚通车，施工刚刚步入正轨，偏又遇武汉12月份的冬雨季节，隔三差五就下雨，有时大暴雨连续几天！这给基坑土方开挖及地下室施工带来严重挑战。但再大的困难也难不倒激情四溢的“狼人”团队，团队成员在项目经理尹家振的带头下，发扬“奋斗者”精神，小雨正常干，大雨不停干，晴天拼命干，夜间挑灯干，撸起袖子拼命干，克服一个又一个困难，最终提前15天完成预售节点！获得华东营造事业部武汉分中心领导的高度赞扬与肯定。

更高的发展产生更高的追求！随着集团的不断发展，对工程品质要求进一步提高！2018年，在集团、事业部对产品品质的严格要求下，公司要求必须“高举高打”以高目标达成任务，要求项目在2018年的交付评估目标成绩不得低于78分，户均问题条数不得大于1.0条，这是一个具有极大挑战的任务，且集团目前为止还没有一个实际交付成绩78分的项目，以致目标没有任何实际参照标准。没有标准就建立标准！K8项目团队勇于承担，敢干敢冲，项目团队走出去、学进来，去优秀单位的标杆项目学习，并结合K8项目的自身特点，在历次集团联检标准的基础上，将各项标准和要求进行更细致、更高度地分析和提升，制定严谨的交付品质提升方案，对项目管理人员和施工人员进行详细的技术交底，项目团队进行细致分工，项目管理人员全部深入现场当工长，同工人一起上下班，每道工序实行100%过程旁站管控，发现问题及时纠偏，对于空鼓、裂缝等一遍难于根治的通病问题，就一遍又一遍地梳理整修，至少重复梳理了五遍以上，直至这类问题全部解决，从而有效保证了交付评估时，裂缝率为0%，空鼓率不到0.5%！

（全体人员冲在一线，亲自动手，细查每一个细部节点）

高品质的产品源于匠人团队！K8项目取得一个又一个优异的成绩，正源于在华东营造事业部武汉分中心、远洋建设公司领导正确的带领与支持下，重视团队建设，坚持“以人为本”，培养员工的大局意识，用专业的协同、精良的服务，塑造具有“奋斗者”精神的匠心团队。项目部全体员工目标一致、紧密团结，心往一处想，劲往一处使，才会克服一个又一个困难，将不可能变成可能！“上下同欲者胜”，相信在不久的将来，远洋建设武汉贺家墩K8K10团队必将在新的项目领域中，创造出一个又一个的更加辉煌的新纪录！